Von Familienausflug bis Gipfelerlebnis: Ausflugsziele.ch inspiriert die Schweiz

Posted on 2. Juli 2026 by H M MEDIA

Ausflugsziele.ch zeigt die Vielfalt der Schweiz – mit Ausflugsideen für Familien, Naturfreunde, Kulturinteressierte, Geniesser und Abenteuerlustige. Das Schweizer Online Magazin macht sichtbar, wie abwechslungsreich Freizeit, Erholung und Erlebnis in der Schweiz sein können.

Die Schweiz ist ein Ausflugsland voller Möglichkeiten. Mal locken Berge, Gipfel und Wanderwege, mal Seen, Schluchten, Wasserfälle oder gemütliche Naturparks. Familien suchen spannende Erlebnisse für Kinder, Paare wünschen sich romantische Orte, Gruppen planen gemeinsame Unternehmungen und viele Menschen möchten einfach spontan eine gute Idee für den nächsten freien Tag finden.

Genau hier setzt Ausflugsziele.ch an. Das Schweizer Online Magazin bündelt seit 1998 Ausflugsideen, Freizeitangebote und Erlebnisvorschläge aus der ganzen Schweiz und macht sie übersichtlich zugänglich.

Die Themenvielfalt reicht von Familienausflügen, Ausflügen mit Kleinkindern, Wanderungen und Berg-Erlebnissen über Sehenswürdigkeiten, Freizeitparks, Tierparks, Zoos, Museen, Ausstellungen, Erlebnisbäder und Besichtigungen bis hin zu Burgen, Schlössern, Klöstern, Rodelbahnen, Seilparks, Kletterhallen, Velotouren, Biketouren, Trottinett-Erlebnissen, Schifffahrten und Bahnerlebnissen.

Auch wer wetterunabhängige Ausflugsideen sucht, findet auf Ausflugsziele.ch Inspiration: Indoor-Angebote, Museen, Erlebnisbäder, kreative Lernangebote, Adventureeinrichtungen, Rätselspass, Indoor-Freizeitparks, Kletterhallen, Erlebnis-Kinos, Wellness, Spa und Erholung bieten Alternativen für Regentage, kühlere Wochenenden oder spontane Pläne unabhängig vom Wetter.

Für alle, die gerne draussen unterwegs sind, stehen Natur, Bewegung und Aussicht im Vordergrund: Wandern, Themenwege, Erlebniswege, Schnitzeljagden, Schatzsuchen, Höhlen, Schluchten, Wasserfälle, Wildbeobachtungen, Bauernhöfe, Erlebnishöfe, Parks, Velotouren, Biketouren und Outdoor-Abenteuer zeigen, wie vielseitig Ausflüge in der Schweiz sein können.

Gleichzeitig bietet Ausflugsziele.ch auch Ideen für besondere Momente: Brunch und Frühstück, Erlebnis-Restaurants, Relaxen mit Aussicht, romantische Ausflüge zu zweit, Wellness-Angebote, Schifffahrten, Helikopter-Rundflüge, Expeditionen oder Ausflüge mit Hund. So wird das Online Magazin zur Inspirationsquelle für ganz unterschiedliche Bedürfnisse, Altersgruppen und Ausflugslagen.

Ausflugsziele.ch versteht sich dabei als kuratiertes Online Magazin für Ausflüge, Freizeit und Erlebnisse in der Schweiz. Nutzerinnen und Nutzer entdecken passende Vorschläge nach Interesse, Stimmung, Wetter, Begleitung oder Saison – von gemütlich bis actionreich, von kulturell bis naturnah, von familienfreundlich bis aussergewöhnlich.

Starkes Umfeld. Für Ausflugsziele, Freizeitbetriebe, Erlebnisorte, Destinationen, Veranstalter 
und touristische Partner ist Ausflugsziele.ch zugleich ein thematisch starkes Umfeld. Wer hier präsent ist, erreicht Menschen in einem Moment, in dem sie aktiv nach Inspiration, Freizeitideen und konkreten Ausflugsmöglichkeiten suchen.

Ist Ihr Ausflugsbetrieb oder Freizeitangebot schon auf Ausflugsziele.ch präsent?

Contextual Advertising. Gerade in einer vielfältiger werdenden Medienlandschaft gewinnt Contextual Advertising an Bedeutung. Entscheidend ist, im passenden thematischen Umfeld sichtbar zu sein. Ausflugsziele.ch bietet Ausflugszielen, Destinationen und Freizeitanbietern genau diese Möglichkeit: Ihre Inhalte erscheinen dort, wo Menschen bereits auf Ausflugskurs sind – ein ideales Umfeld für wirkungsvolles Contextual Targeting.

Ausflugsziele.ch macht sichtbar, wie abwechslungsreich die Schweiz erlebt werden kann: mit der Familie, mit Freunden, zu zweit, in der Gruppe oder allein. Vom Familienausflug bis zum Gipfelerlebnis – die nächste gute Ausflugsidee ist oft näher, als man denkt.

Ob spontan oder geplant: Der nächste Ausflug beginnt mit einer guten Idee. Ausflugsziele.ch

Weitere Informationen:
www.ausflugsziele.ch

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Tourist arrivals reach new record but the sector must adapt to keep growing 

Posted on 1. Juli 2026 by H M MEDIA

International tourist arrivals in OECD countries rose by an estimated 3.4% in 2025 to reach a record 847 million, building on strong growth of 8.1% in 2024. However, as geopolitical tensions, shifting traveller behaviour, and extreme weather-related events continue to shape the tourism landscape, destinations will need to strengthen their ability to anticipate and adapt to uncertainty, according to a new OECD report. 

OECD Tourism Trends and Policies 2026 shows that the conflict in the Middle East has disrupted global travel flows and increased costs, which is weighing on traveller confidence. Countries in the region are most impacted, along with destinations reliant on the Gulf for air connectivity. These effects are likely to persist in the near term.  

„Tourism continues to grow, generating business opportunities, jobs and tax revenues across the OECD,” OECD Secretary-General Mathias Cormann said. “Governments and businesses need to work together to sustain this growth and build resilience. This means applying the lessons of the pandemic and the conflict in the Middle East to strengthen crisis preparedness, and managing tourism and visitor flows to ensure the sector delivers lasting benefits.” 

Concerns about safety, affordability and cancellations may influence travel decisions, leading travelers to favour more familiar and affordable destinations, shorter stays and lower-cost options. As airlines, tour operators and other tourism providers adjust their programmes for 2027 and beyond, destinations will need to anticipate changing travel patterns and adapt their strategies to evolving geopolitical, economic and weather-related risks.  

In a recent OECD survey, one third of OECD countries expect tourism performance to exceed 2025 levels by the end of this year, with many breaking new records. But the picture varies significantly across OECD countries.

Four countries recorded double-digit growth in 2025 to reach record levels of inbound arrivals, led by Finland (up 16.5%), Japan (up 15.8%), Korea (up 15.7%) and Norway (up 12.5%). This builds on a strong recovery in 2024 in Korea and Japan (up 48.4% and 47.1% respectively), aided by expanded connectivity and a weak yen.

Meanwhile, international tourist arrivals fell in four countries in 2025 and have yet to recover to pre-pandemic levels: Canada (down 0.6%); Germany (down 0.8%); Ireland (down 2.8%); and the United States (down 5.5%). Inbound tourism in Israel has also been significantly impacted by conflicts in the Middle East, and arrivals remain significantly below pre-pandemic levels (down 70.8%).

For further information, journalists are invited to contact Kim Chardon in the OECD Media Office (+33 1 45 24 81 18). 

Working with over 100 countries, the OECD is a global policy forum that promotes policies to preserve individual liberty and improve the economic and social well-being of people around the world.  

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Ausflugsziele.ch ist das führende Online-Magazin für Freizeit, Ausflüge und Erlebnisse in der Schweiz. Die Plattform inspiriert mit Ideen für Familien, Paare, Gruppen und Firmen – von entspannten Tagen in der Natur bis zu spannenden Aktivitäten in Stadt und Land.

Im Erlebnis-Shop von Ausflugsziele.ch finden Sie eine grosse Auswahl an Geschenkgutscheinen: Erlebnis-Gutscheine für konkrete Angebote wie Helikopterflüge, Schifffahrten oder Wellnessmomente sowie Wertgutscheine, die für alle Erlebnisse im Shop gültig sind. So wird Schenken einfach, persönlich und voller Erlebnisse.

Ob spontan oder geplant: Der nächste Ausflug in der Schweiz beginnt mit einer guten Idee. www.Ausflugsziele.ch

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United Airlines startet ersten Grossraumjet mit Starlink aus und präsentiert erstmals Starlink auf Transatlantikflügen

Posted on 24. Juni 2026 by H M MEDIA

CHICAGO, 24. Juni 2026 – United Airlines forciert den Rollout des schnellen, stabilen Internets von Starlink innerhalb der eigenen Flotte und hat jetzt das erste Großraumflugzeug, eine Boeing 777-200, mit dem satelliten-gestützten System ausgestattet. Uniteds Starlink-Premiere in Europa findet heute mit dieser Boeing 777-200 auf dem Flug UA 14 von London nach Newark/New York statt. Die Umrüstung des ersten Großraumjets ist ein wichtiger Meilenstein für United. Bis zum Jahresende sollen etwa 60 Boeing 777-200 Starlink bieten. Dadurch werden immer häufiger Passagiere auf Transatlantik- und anderen Langstreckenflügen in den Genuss dieses schnellen WLANs mit durchgehender „Gate to Gate“-Connectivity kommen. Dazu gehören unter anderem die Verbindungen von Newark/New York, Washington D.C., Houston und San Francisco nach Frankfurt, London, Paris, Amsterdam, Tokio und Buenos Aires. In der gesamten United-Flotte verfügen derzeit fast 400 Flugzeuge über Starlink, und bis Ende Dezember 2026 wächst die Gesamtzahl auf fast 1.000. Bereits im Sommer 2027 sollen alle United-Großraumflugzeuge über Starlink verfügen.

„United setzt in Sachen Internetverbindung auf Langstreckenflügen neue Maßstäbe“, so David Kinzelman, Uniteds Chief Customer Officer. „Mit Starlink präsentieren wir unseren Fluggästen einen hochwertigen Service wie derzeit keine andere Airline. In einer Höhe von über 10.000 Metern erleben sie überall auf der Welt eine Internetleistung, das ebenso schnell und zuverlässig ist, wie sie es von zuhause kennen.“

Das WLAN von Starlink können alle United-Passagiere kostenfrei nutzen, die auch am United-Vielfliegerprogramm Mileage Plus® teilnehmen. Die Kunden werden rechtzeitig vor dem Abflug darauf hingewiesen, wenn ihre Maschine voraussichtlich über Starlink verfügt.

Bereits über 311.000 United-Flüge mit Starlink

Als führende Fluggesellschaft auf Transatlantik- und Transpazifikstrecken nutzt United die Starlink-Satelliten, die in erdnahen Umlaufbahnen fliegen und weltweit schnelles Internet ermöglichen, auch über dem Meer, in den Polarregionen und an sehr abgeschiedenen Orten, an denen WLAN oder Mobilfunk nicht zur Verfügung stehen.

Im Frühjahr 2025 hat United erstmals Starlink in einem Flugzeug, einem Regionaljet, installiert. Seitdem absolvierte die Airline mehr als 311.000 Flüge, an denen Starlink an Bord war, und gab damit über 18,6 Millionen Fluggästen die Möglichkeit, während des Fluges mit ihren eigenen Geräten und schnellem WLAN im Internet zu surfen, zu streamen, Live-Übertragungen zu verfolgen und vieles mehr. So wurde Starlink bisher mit hoher Zufriedenheitsrate bei den Passagieren an rund 9,9 Millionen mobilen Endgeräten genutzt.

„Dass es uns gelingt, Starlink-WLAN so flächendeckend und in diesem hohen Tempo einzuführen, belegt die hohe Kompetenz unserer Mitarbeiter in diesem Bereich sowie die gute Zusammenarbeit mit Starlink“, sagte Ankit Gupta, Chief Air Operations Officer bei United. „Zusammen haben wir ein Verfahren entwickelt, um die Installationen höchst effizient durchzuführen, und so wird Starlink bis Jahresende in fast 1.000 unserer Flugzeuge verfügbar sein.“

Gaming, Shopping und vieles mehr ohne technische Einschränkungen

Die weltweite Flotte von United umfasst aktuell fast 900 Flugzeuge mit mehr als 167.000 Bildschirmen in den Rückenlehnen. Die Fluglinie wird mehrere Hundert weitere Maschinen in Dienst stellen und bereits vorhandene Flugzeuge umrüsten, so dass über 300.000 Bildschirme zur Verfügung stehen werden. Starlink wertet diese Investition zusätzlich auf, da die Gäste dann ganz individuell den Bildschirm und das Internet für viele verschiedene Anwendungen ohne technische Einschränkungen nutzen können. Dazu gehören zum Beispiel Live-Games und Gamplay-Streams, Shopping, Freizeitplanung, Reisebuchungen, der Up- und Download großer Dateien, das Verfolgen von Live-Streams oder der parallele Einsatz mehrerer Geräte.

Über United

„Good Leads The Way.” Von den US-Drehkreuzen in Chicago, Denver, Houston, Los Angeles, New York/Newark, San Francisco und Washington, D.C. bedient United das umfangreichste, weltweite Streckennetz eines Nordamerika-Carriers. United ist die größte Fluggesellschaft der Welt, gemessen an den verfügbaren Sitzplatzmeilen. Wer ein Teil des United-Teams werden möchte, kann sich über united.com/careers informieren. Weitere Details zum Unternehmen gibt es auf united.com. Die Anteile der Muttergesellschaft des Unternehmens, der United Continental Holdings, Inc., werden an der Nasdaq unter dem Kürzel UAL gehandelt.

United Airlines, Inc.
Frankfurt Airport Center 1
D – 4 | RM 27 | HBK502
60549 Frankfurt

Internet: www.united.com

Reservierung:
Tel.: 069-50 98 50 51
(Mo – Fr: 08:00-20:00 Uhr, Sa + So 09:30-18:00 Uhr)

Pressekontakt:
Claasen Communication GmbH, Breslauer Straße 10, D-64342 Seeheim-Jugenheim
Tel.: +49 (0)6257 68 78 1, Fax: +49 (0)6257 68382, E-Mail: united@claasen.de, www.claasen.de

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Ausflugsziele.ch ist das führende Freizeit- und Inspirationsmagazin der Schweiz. Ob Wochenendidee, Gruppenausflug, Firmenanlass oder Familienerlebnis – hier finden Interessierte abwechslungsreiche Vorschläge für jede Jahreszeit. Mit aktuellen Themen, spannenden Reportagen und vielfältigen Ausflugstipps bringt Ausflugsziele.ch Menschen in Bewegung und macht Freizeit zu einem Erlebnis.

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Schilthornbahn blickt an 64. Generalversammlung auf Rekordjahr zurück

Posted on 19. Juni 2026 by H M MEDIA

Am Freitag, 19. Juni 2026, fand in Mürren die 64. ordentliche Generalversammlung der Schilthornbahn AG statt. 261 Aktionärinnen und Aktionäre haben an der Versammlung teilgenommen. Nach einem Rekordjahr 2025 verzeichnet die Schilthornbahn AG auch im laufenden Geschäftsjahr eine sehr positive Entwicklung.

Insgesamt 597 Aktionärinnen und Aktionäre (davon 261 vor Ort) mit 24’584 Aktienstimmen haben am Freitag, 19. Juni 2026 an der 64. ordentlichen Generalversammlung der Schilthornbahn AG im Alpinen Sportzentrum in Mürren teilgenommen. Das entspricht 63.85 Prozent des Aktienkapitals.

«2025 war ein Rekordjahr»

Rund 38 Millionen Franken Umsatz, die Inbetriebnahme weiterer Bahnen, eine sehr starke Nachfrage und positive Zahlen in allen Geschäftsbereichen: «Das Jahr 2025 war ein Rekordjahr», fasst Johannes Stöckli, Verwaltungsratspräsident der Schilthornbahn AG, das vergangene Geschäftsjahr in seiner Ansprache zusammen. Es war zunächst von der Schliessung des Schilthorngipfels im ersten Quartal und anschliessend von einem enormen Aufschwung nach der Wiedereröffnung geprägt. «Aber wo Licht ist, ist auch Schatten», hält Stöckli weiter fest. Zahlreiche Faktoren wie der schnelle Baufortschritt, Kostenüberschreitungen sowie Verzögerungen bei zugesicherten Einnahmen haben zu einer angespannten Liquiditätssituation geführt, «die sich zwar langsam entspannt, bei der wir aber noch nicht aus dem Schneider sind».

Einführung eines Kapitalbandes

Als eine unterstützende Massnahme stellte der Verwaltungsrat der Generalversammlung demzufolge den Antrag, basierend auf den Statuten ein Kapitalband einzuführen. Dieses soll ihn ermächtigen, ohne erneute Zustimmung das Kapital um maximal 50 Prozent der bisher ausgegebenen Aktien zu erhöhen, um damit schnell neues Kapital zu beschaffen. Ziel der Massnahme ist eine weitere Entspannung und Stabilisierung der Liquidität. Aus diesem Grund verzichtet der Verwaltungsrat trotz des Rekordergebnisses 2025 darauf, der Generalversammlung eine Ausschüttung einer Dividende zu beantragen. Beide Anträge wurden genehmigt.

In weiteren Abstimmungen wurden der Geschäftsbericht mit der Jahresrechnung 2025 und die Verwendung des Bilanzgewinns angenommen. Dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung wurde Entlastung erteilt. Alle Verwaltungsratsmitglieder wurden für eine weitere Amtsperiode von drei Jahren wiedergewählt. Die KPMG AG aus Bern wurde für ein weiteres Jahr als Revisionsstelle bestätigt.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2026

Trotz der schwierigen geopolitischen Lage mit starkem Einfluss auf den Tourismus ist das Unternehmen äusserst erfolgreich ins aktuelle Geschäftsjahr gestartet. Seit dem 2. April ist der bauliche Teil mit der Inbetriebnahme der letzten Funifor-Bahn zwischen Birg und Schilthorn abgeschlossen – rund vier Monate früher als geplant. Gleichzeitig wurde ein neues Erscheinungsbild lanciert, das nun schrittweise im Alltag eingeführt wird. Die Wintersaison konnte im Vergleich zum Vorjahr mit einem Plus von 5 Prozent im Umsatz und 10 Prozent bei den Ersteintritten abgeschlossen werden. Ganze 24,7 Prozent Frequenzsteigerung sind auf der Luftseilbahn zu verzeichnen. Auffallend ist auch die Umsatzsteigerung im Drehrestaurant Piz Gloria von über 50 Prozent. Der weitere Verlauf steht nun ganz im Zeichen der restlichen Fertigstellungs-, Umgebungs- und Aufräumarbeiten. So ist am 1. September 2026 die Eröffnung der Intersport Shops in der neuen Station Mürren mit integrierter T-Bar und neuer Sonnenterrasse geplant. Nach Abschluss aller Bautätigkeiten liegt der Fokus schliesslich auf der Vermarktung der neuen Bahnen und der gezielten Marktbearbeitung im In- und Ausland.

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Christoph Egger
Direktor
media@schilthorn.ch

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Roger Metry wird neuer Geschäftsführer der Schweizer Patenschaft für Berggemeinden

Posted on 4. Juni 2026 by H M MEDIA

Der Vorstand der Schweizer Patenschaft für Berggemeinden hat Roger Metry zum neuen Geschäftsführer gewählt. Er tritt die Nachfolge von Barbla Graf an, die im Herbst 2026 die Geschäftsleitung übergeben wird.

Der 47-jährige Roger Metry verfügt über einen breiten beruflichen Hintergrund und umfassende Führungserfahrung. Nach seinem Diplomstudium Militär- und Staatswissenschaften an der ETH Zürich war er als Berufsoffizier tätig. Seit 2008 wirkt er als Geschäftsführer der Gemeinde Silenen und verfügt in dieser Funktion über fundierte Kenntnisse in der Vorbereitung, Planung, Koordination und Umsetzung von politischen und finanztechnischen Geschäften. 

Dank seiner langjährigen Erfahrung kennt er die heutigen Herausforderungen der Berg- und Juragemeinden bestens. Er bringt alle Voraussetzungen und Kompetenzen für die operative Führung der Geschäftsstelle der Patenschaft mit.

Roger Metry von Albinen (VS) ist verheiratet, hat drei Kinder und wohnt in Silenen im Kanton Uri.

Die Schweizer Patenschaft für Berggemeinden freut sich auf die Zusammenarbeit und wünscht Roger Metry viel Erfolg in seiner neuen Aufgabe. 

Auskunft erteilen:

Werner Luginbühl,
Präsident Schweizer Patenschaft für Berggemeinden
https://patenschaftberggemeinden.ch

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Sempachersee Tourismus mit neuer Strategie, nachhaltigen Erfolgen und bewegenden Geschichten

Posted on 2. Juni 2026 by H M MEDIA

Am Mittwoch, 27. Mai 2026, versammelten sich Mitglieder, Partner und Gäste von Sempachersee Tourismus (SST) im eindrucksvollen Stiftstheater Beromünster zur jährlichen Generalversammlung. Präsidentin Désirée Varrone eröffnete den Abend und übergab das Grus swort an Manuela Jost, Gemeindepräsidentin von Beromünster. Im Zentrum der Veranstaltung stand die Präsentation der neuen Strategie von Sempachersee Tourismus, die ab sofort aktiv gelebt und umgesetzt wird. Auf diese Strategie kamen Rednerinnen und Redner bei den entsprechenden Themen immer wieder zurück .

Gemeinsam mehr bewegen – für Gäste und Einheimische
Mit Leidenschaft und Innovationskraft vernetzt Sempachersee Tourismus die Akteure aus Politik, Wirtschaft und Tourismus. Ziel ist es, die Region als lebens – und erlebenswerten Raum für Gäste und die lokale Bevölkerung zu gestalten. Im Fokus stehen nachhalt ige, kreative und umweltverträgliche Angebote, die das Erlebnis Sempachersee einzigartig machen. Die Zahlen sprechen für sich: Rund 1’600 Vollzeitstellen im Tourismus, 200’000 Websitezugriffe, eine geschätzte Wertschöpfung von 250 Millionen Franken und run d 320’000 Logiernächte jährlich.

Trends und nachhaltige Entwicklung
Die Region Sempachersee setzt auf eine agile Organisationskultur, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und die gezielte Inwertsetzung des Lebensraums. Im Rahmen eines RET -Projekts wurde das Nachhaltigkeitsprogramm „Swisstainable“ erfolgreich umgesetzt – seit kurzem ist die Region als Swisstainable Destination auf Level I – committed eingestuft : dies bestätigt das Engagement. Sempachersee Tourismus bleibt dran, nachhaltige Entwicklungen weiter voranzutreiben.

Rückblick auf ein bewegtes Jahr
Peter Regli, Geschäftsführer, präsentierte den Geschäftsbericht mit Highlights wie dem beliebten Januarlochkalender (56’500 Teilnahmen), dem neuen Ludotrail in Sursee, dem Slow -up am Sempachersee und den beiden inspirierenden Netzwerkanlässen. Die Wandernacht auf dem Fusionsweg, zwei neue Ausgaben des Magazins „Eifach Sempathisch“ und zahlreiche Events unterstreichen die Vielfalt und Attraktivität der Region.

Solide Finanzen und zukunftsorientierte Planung
David Häller, Bucher & Häller Treuhand , und Peter Regli stellten die stabile finanzielle Lage vor. Die Finanzen werden vorausschauend und flexibel an die Entwicklung der Logiernächte angepasst. Ebenfalls wurden Richtwerte für das langfristige Controlling definiert und erläutert. Die Versammlung genehmigte sämtliche Geschäfte .

Verabschiedungen, Neuwahlen und frische Impulse
Drei langjährige Vorstandsmitglieder wurden mit grossem Dank verabschiedet: Rebekka Schüpfer, Jürg Aebi und Martin Räber. Neu in den Vorstand gewählt wurden Antonia Schärli -Egli und André Gabriel, die beide mit ihrer regionalen Verbundenheit und Expertise neue Impulse setzen werden. Der Vorstandssitz von Jürg Aebi bleibt vorerst vakant, die Suche nach einer Nachfolge aus der Politik läuft.

Projekte und Erlebnisse am Sempachersee
Das kommende Jahr hält zahlreiche Highlights bereit: Slow -up im Seetal, Wandernacht, Events wie die Swiss Challenge, ParAthletics, das Trachtenchorfest, der Lehner Cup und das Nachteulen Festival. Das Gutscheinheft 2für1 wird fortgeführt, und mit dem neuen Krimi von Botschafterin Monika Mansour steht ein weiteres Leseerlebnis bereit. Der Startschuss für den Weinwanderweg PLUS ist gefallen – ein neues Erlebnisangebot rund um Wein, Kulinarik und regionale Geschichten.

10 Jahre Sempachersee Tourismus – eine Erfolgsgeschichte
Zum Abschluss blickte Peter Regli auf ein Jahrzehnt voller Meilensteine zurück: Von 115’000 auf 332’000 Logiernächte, Grossanlässe wie die Seilzieh -WM und zahlreiche innovative Projekte. Die Erfolge sind das Resultat einer starken Gemeinschaft und dem Enga gement vieler Wegbegleiter, die mit einem herzlichen Dank und kleinen Präsenten geehrt wurden.

Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Region Sempachersee – bewegt, nachhaltig und mit viel Herzblut.

Weitere Informationen:
Peter Regli, Geschäftsführer
Sempachersee Tourismus
peter.regli@sempachersee-tourismus.ch

Bilder:
Pixxio -Kollektion

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Mit vielfältigen Themenrubriken, aktuellen Ausflugstipps und gezielten Empfehlungen liefert Ausflugsziele.ch alles, was es für unvergessliche Tage braucht – direkt, übersichtlich und jederzeit abrufbar.

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Geschäftsjahr 2025: Rekordjahr trotz geschlossenem Schilthorn-Gipfel

Posted on 28. Mai 2026 by H M MEDIA

Das Geschäftsjahr 2025 der Schilthornbahn AG stand ganz im Zeichen des Aufschwungs. Sämtliche Geschäftsbereiche profitierten trotz Schliessung des Schilthorn-Gipfels bis Mitte März 2025 von den deutlich gesteigerten Besucherzahlen und schlossen das Jahr mit einem positiven Resultat ab.

Der in diesen Tagen veröffentlichte Geschäftsbericht der Schilthornbahn AG zeichnet ein erfreuliches Bild: Wie bereits Anfang Jahr in einer ersten Jahresbilanz festgehalten, konnte das Geschäftsjahr 2025 erfolgreich abgeschlossen werden. Bis Mitte März 2025 resultierte aufgrund der baubedingten Schliessung des Schilthorn-Gipfels zwar noch ein den Erwartungen entsprechendes Frequenzminus von 22 Prozent. Mit der Wiedereröffnung des Seilbahnbetriebs zwischen Birg und Schilthorn sowie der Geschäfte auf dem Schilthorn setzte jedoch die erwartete Trendwende ein.

«Die Gäste strömten auf unseren Ski- und Ausflugsberg», erinnert sich Christoph Egger, Direktor der Schilthornbahn. «Zum einen wollten sie den Fortschritt der neuen Bauten sehen, zum anderen aber auch das einzigartige Panorama geniessen.»

Auch die intensive Bearbeitung der internationalen Reisemärkte, die Kapazitätssteigerung dank der neuen Bahnen und der durchgehende Betrieb während der Herbstmonate trugen zum positiven Ergebnis bei. Der Aufschwung setzte sich über das restliche Jahr hinweg fort: Insgesamt erhöhten sich die Besucherzahlen auf dem Schilthorn um 21,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Damit wurden auch die Höchstwerte aus den Jahren 2018 und 2019 übertroffen. Der Verkehrsertrag der Luftseilbahnen stieg sogar um 28,6 Prozent.

Erfolg in allen Geschäftsbereichen

Der Aufschwung war in allen Bereichen spürbar. Sämtliche Geschäftsfelder schlossen 2025 mit sehr positiven Resultaten ab. Trotz Schliessung des Gipfelgebäudes und somit auch des Zugpferds Drehrestaurant Piz Gloria konnte die Gastronomie ihren Gesamtertrag um 6,8 Prozent steigern. Die Hotellerie verzeichnete gegenüber dem Vorjahr einen Mehrertrag von 1,4 Prozent. Auch der Bereich Shops & Merchandising legte mitunter dank der grösseren Verkaufsfläche auf dem Schilthorn um knapp 22 Prozent zu.

Vorsichtige Liquiditätsplanung – Verzicht auf Dividendenantrag

Das Generationenprojekt SCHILTHORNBAHN 20XX kann in den nächsten Wochen endgültig abgeschlossen werden. Der Verwaltungsrat will die umsichtige Liquiditätsplanung fortsetzen und verzichtet daher auch 2026 darauf, der Generalversammlung eine Dividendenausschüttung zu beantragen. Dieser Entscheid wird gestützt durch die anhaltenden Unsicherheiten im weltweiten Tourismus, die die kriegerischen Auseinandersetzungen im Nahen Osten ausgelöst haben. Wichtig bleibt weiterhin eine starke Performance in allen Geschäftsbereichen, welche sich bisher auch im Geschäftsjahr 2026 abzeichnet.

Die Generalversammlung der Schilthornbahn AG findet am Freitag, 19. Juni 2026, im Alpinen Sportzentrum in Mürren statt.

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Christoph Egger
Direktor
media@schilthorn.ch

Informationen zum Unternehmen

Die Luftseilbahn der Schilthornbahn AG mit Firmensitz in Stechelberg, verbindet das Lauterbrunnental von Stechelberg aus mit den autofreien Bergdörfern Gimmelwald und Mürren und führt über die Station Birg auf den Schilthorn-Gipfel auf 2970 m.ü.M. Das Schilthorngebiet bietet vor Eiger, Mönch und Jungfrau zahlreiche Aktivitäten für Gäste aus der ganzen Welt. Internationale Bekanntheit erlangte das Schilthorn mit den Dreharbeiten zum James Bond-Film «Im Geheimdienst Ihrer Majestät» im Jahr 1968.

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Region Sempachersee neu bei Swisstainable Destination

Posted on 27. Mai 2026 by H M MEDIA
Peter Regli, Geschäftsführer von Sempachersee Tourismus
Peter Regli, Geschäftsführer von Sempachersee Tourismus

Die Region Sempachersee ist neu bei Swisstainable als Destination auf Level I – committed eingestuft. Damit macht Sempachersee Tourismus sein Engagement für eine nachhaltige Tourismusentwicklung sichtbar und legt den Grundstein für weitere Massnahmen in der Region.

Die Region Sempachersee ist neu als Teil von Swisstainable Destination auf Level I – committed eingestuft. Sempachersee Tourismus hat zentrale Grundlagen für eine nachhaltige Tourismusentwicklung geschaf Thema ist strategisch verankert, es besteht mit der Geschäftsstelle eine regionale Anlaufstelle für fen: Das touristische Leistungsträger und andere Anspruchsgruppen wie Gemeinden und weiteren Partnern. Jahren werden konkrete Massnahmen Erlebnisangebote und in der umgesetzt In den kommenden in den Bereichen Mobilität, Zugänglichkeit, regionale Kommunikation innerhalb der touristischen Wertschöpfung. konnte Sempachersee Tourismus einen längeren Prozess Mit der Einstufung für eine nachhaltige Entwicklung macht sein Engagement sichtbar . abschliessen und Mit der Einstufung ist der Prozess aber nicht abgeschlossen, sondern markiert vielmehr den Start für die weitere Entwicklung. Peter Regli, Geschäftsführer von Sempachersee Tourismus, sagt zur Einstufung:
«Gemeinsam mit unseren Mitgliedern und Partnern setzen wir uns für eine nachhaltige Entwicklung des Tourismus in der Region Sempachersee ein. Mit den geplanten Massnahmen in den nächsten Jahren fördern wir das respektvolle Miteinander von Gästen und der einheimischen Bevölkerung. Die Einstufung auf Level I – committed bei Swisstainable Destination macht das nachhaltige Engagement in der Region Sempachersee sichtbar und bildet zugleich die Basis für die weitere Entwicklung.»

Zu den geplanten Massnahmen flexible und nachhaltige gehör t unter anderem Mobilitätsformen das Thema Mobilität, wo mit Share Birrer und entweder neu angeboten (EMobilität) oder – Nextbike wie bei Nextbike – ausgebaut werden . Mit der Initiative OK:GO mit allen nötigen Infos werden barrierefreie Angebote und Erlebnis für die entsprechende Planung versehen se sichtbar gemacht . Mit dem Weinwanderweg und wird ein regionales Angebot entwickelt , wo die landschaftlichen Reize mit Genuss und lokaler Wertschöpfung kombiniert werden. Die Nachhaltigkeitskommunikation wird gezielt weiterentwickelt und ausgebaut regelmässig und transparent über laufende Projekte, konkrete Massnahmen werden.

Ergänzend werden touristische Leistungsträger in der Region bei Fragen zu Swisstainable informiert, beraten und unterstützt, wenn sich diese auf den Weg zur Anerkennung bei Swisstainable machen. Der regelmässige Austausch mit Luzern Tourismus sowie mit regionalen Akteurinnen und Akteuren bleibt ein wichtiger Bestandteil, um die definierten Ziele und Massnahmen zu erreichen. Dies alles im Sinne einer nachhaltigen touristischen Entwicklung in der Region Sempachersee.

Weitere Informationen:
Peter Regli,
Geschäftsführer Sempachersee Tourismus
peter.regli@sempacherseetourismus.ch


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Revier Hotelgruppe lanciert Travel Pass

Posted on 12. Mai 2026 by H M MEDIA

Die Revier Hospitality Group bringt mit dem «Revier Travel Pass» ein neues Ferienangebot auf den Markt: Gäste können sieben Übernachtungen über sechs Destinationen hinweg kombinieren – zu einem Fixpreis ab CHF 539 pro Person inklusive Frühstück.

Säntispark Aussenansicht

Lenzerheide, 12. Mai 2026 – Steigende Flugpreise, geopolitische Unsicherheiten und volatile Reisebedingungen verändern aktuell die Ferienplanung vieler Reisender. Die Revier Hospitality Group reagiert darauf mit einem Angebot, das flexible und planbare Ferien in der Schweiz und Österreich ermöglicht.

«Viele Gäste suchen derzeit nach Alternativen zu klassischen Flugreisen. Gefragt sind zunehmend heimische Ziele, die sich unkompliziert planen lassen und preislich attraktiv sind», sagt Daniel Renggli, CEO der Revier Hospitality Group. «Mit dem Revier Travel Pass bedienen wir genau dieses Bedürfnis und bündeln mehrere Destinationen in einem einfach buchbaren Gesamtangebot.»

Ein Preis, mehrere Destinationen

Ob Bergsommer in Adelboden, Gletschererlebnis in Saas-Fee oder ein Städtetrip nach St. Gallen: Der Revier Travel Pass verbindet unterschiedliche Reiseerlebnisse in einem einzigen Angebot. Die sieben Nächte können individuell auf die sechs Revier Hotels in der Schweiz und Österreich verteilt werden – oder komplett an einem Standort genutzt werden.

Zur Auswahl stehen:

  • Revier Mountain Lodge Lenzerheide (CH)
  • Revier Mountain Lodge Saas-Fee (CH): Bergbahnen inbegriffen
  • Revier Mountain Lodge Adelboden (CH)
  • Revier Hotel Säntispark (CH): Gratiseintritt in die Bäderwelt Säntispark
  • Revier Mountain Lodge Montafon (AT)
  • Revier Boutique Hotel Kaprun (AT): inklusive Spa

Mehr erleben, weniger organisieren

Die aktuellen Entwicklungen im internationalen Reiseverkehr beschleunigen dabei einen Trend, der sich bereits seit einiger Zeit abzeichnet: Gäste wünschen sich mehr Abwechslung innerhalb einer Reise, ohne dafür zusätzlichen Planungsaufwand in Kauf zu nehmen.

«Früher bedeuteten mehrere Destinationen auch mehrere Buchungen, mehr Koordination und höhere Kosten», so Renggli. «Heute erwarten Gäste genau das Gegenteil: maximale Vielfalt bei minimalem Aufwand.»

Mit dem Travel Pass setzt die Revier Gruppe genau hier an und verbindet mehrere Reisziele in einem einfach buchbaren Gesamtangebot.

Der Travel Pass ist für die Sommersaison 2026 gültig und ab sofort buchbar unter: https://lenzerheide.revierhotels.com/de/details/revier-travel-pass

Bildmaterial
Hochauflösende Bilder der Revier Hospitality Group finden Sie hier.

Medienkontakt

REVIER Hospitality Group AG
Daniel Renggli, CEO
Tel +43 5557 209 009
press@revier.group
www.revier.group

open up
Agentur für PR & Kommunikation
Nicole Merkel
revier@open-up.ch
Tel +41 44 295 90 78

Über die REVIER Hospitality Group 
Die Schweizer REVIER Hospitality Group mit Sitz in Lenzerheide ist die Managementgesellschaft der beiden Hotelmarken Revier sowie PRIVÀ und führt Hotels in der Schweiz und in Österreich. Sie entwickelt und betreibt neuartige Beherbergungskonzepte, welche sich an veränderten Reisegewohnheiten und verschärften wirtschaftlichen Rahmenbedingungen orientieren. Die REVIER Hospitality Group ist eine Tochtergesellschaft der in St. Gallen domizilierten Fortimo Group. Durch die Immobilienkompetenz der Gruppe können Investition, Entwicklung und Betrieb aus einer Hand erfolgen. Für ihre Pionierleistung und ihren innovativen Ansatz wurde die REVIER Hospitality Group mit dem Schweizer Special Award 2022 ausgezeichnet. 
Weitere Informationen unter www.revier.group

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120. Generalversammlung der NIESENBAHN AG – «Bestätigung der Ergebnisse und der Strategie 2026 bis 2030»

Posted on 6. Mai 2026 by H M MEDIA
Teamfoto am Kick-Off 2026 – Bild: Ben Zurbriggen Fotografie

Die Generalversammlung vom 6. Mai 2026 folgte den Anträgen des Verwaltungsrates der NIESENBAHN AG einstimmig. Den 425 Aktionär/innen (Vorjahr 422) und Gästen präsentierte Verwaltungsratspräsident Dr. Daniel Fischer wiederholt ein stabiles Ergebnis in der mittlerweile 120-jährigen Geschichte der Gesellschaft. Den Aktionären wurde die solide Marktposition, die Akzente in der Weiterentwicklung, der künftige Investitionsbedarf sowie die Weiterentwicklung der Führung präsentiert. Zudem gibt es für das bestehende Aktionariat ein einmaliges Angebot.

Die Saison 2025 bestätigt die solide Marktposition
91’294 Gäste (plus vier Prozent gegenüber 2024) sorgten für einen Umsatz von CHF 6’076 Mio. (plus drei Prozent gegenüber 2024). Der Cash-Flow beträgt CHF 787’000. Das Gesamtprodukt aus «Bahn, Berg und Berghaus» ist im Schweizer Markt akzeptiert. Gemeinsam mit dem Pachtbetrieb «Berghaus Elsigenalp» wurde zum zweiten Mal über 7 Mio. Franken Umsatz erzielt.

Weiterentwickelte Strategie mit Fokus «Schweiz»
Der Verwaltungsrat verabschiedete im Berichtsjahr die Strategie Niesenbahn 2026-2030 inklusive Finanzplanung. Operative Akzente wurden in den Bereichen Personal, Marketing und Berghaus Elsigenalp gesetzt. Im vierten Pachtjahr resultierte auf Elsigen ein erster positiver Gesamt-Cash-Flow. Die Nachfrage entwickelte sich erfreulich und die Entwicklung unterstützt die das angestrebte Ganzjahres-Geschäftsmodell der Niesenbahn. Zudem wurde die regionale Vernetzung gestärkt. Zudem wurde die CO2-Bilanz des Unternehmens erstmals inklusive Gästemobilität erstellt, womit der Fokus auf den Herkunftsmarkt der Gäste und auf das Geschäftsmodell geschärft wurde.

Ablösung der Führung bis 2030
Der Verwaltungsrat hat sich in der Klausur 2025 mit der Weiterentwicklung der Unternehmensführung befasst. So wurde die Nachfolgeplanung auf strategischer wie operativer Ebene für den Zeitraum 2028 bis 2030 festgelegt.

Weiterhin grosser Investitionsbedarf und Fokus auf Produktivität
Trotz Investitionen von 15 Mio. Franken in Berghaus, Bahn und Trasse bleibt der Investitionsbedarf für die private NIESENBAHN AG hoch (u. a. Sanierung Galerie Kulm und Fahrzeuge), weshalb der Verwaltungsrat 2025 mit der Schuldenrückzahlung begann und weiterhin einen sehr sorgfältigen Umgang mit den finanziellen Ressourcen sicherstellen will. Entsprechend soll der Fokus auf der Verbesserung der operativen Produktivität bleiben. «Verwaltungsrat und Geschäftsführung sind mit der Profitabilität 2025 bei der Niesenbahn nicht zufrieden. Nebst der Elimination von Einmaleffekten (Sonderkosten Personal und externen Leistungen sowie Eigenleistungen bei der Erneuerung der Infrastruktur) muss der Fokus auf die Verbesserung der operativen Produktivität gelegt werden. Die Niesenbahn braucht im Mehrjahresdurchschnitt einen Cashflow von CHF 1,2 Mio. pro Jahr. Die entsprechenden Massnahmen wurden eingeleitet.», ordnete Verwaltungsratspräsident Dr. Daniel Fischer ein.


Einmaliges Angebot an die 975 Aktionärinnen und Aktionäre
Im Rahmen des Strategieprozesses legte der Verwaltungsrat der Generalversammlung auch einen Plan für den Umgang mit den 820 eigenen Aktien vor, welche seit der Einführung der Einheitsaktie 2021 im eigenen Bestand sind und sechs Prozent ausmachen. Davon sollen maximal 600 zum Verkauf angeboten werden. Das Angebot richtet sich exklusiv an im Aktienregister eingetragene Aktionärinnen und Aktionäre. Der Verkauf erfolgt ausschliesslich in Paketen zu je fünf Aktien zu 3’250 Franken; der Weiterverkauf ist erst nach der Generalversammlung 2031 möglich. Bei Überzeichnung erfolgt eine anteilsmässige Zuteilung.

Einstimmige Entscheide und Wahlen, wieder eine Dividende
Die 425 Aktionär/innen vertraten rund 76 Prozent des Aktienkapitals von 1‘371‘700 Franken und folgten den Anträgen des Verwaltungsrates einstimmig. Der Verwaltungsrat mit Dr. Daniel Fischer als Präsident sowie den Verwaltungsräten Martin Andres, Vizepräsident, Alexandra Invernizzi, Marc Allenbach und Hans Martin Hadorn wurde einstimmig für ein Jahr wiedergewählt. Die Generalversammlung beschloss nach Corona zum dritten Mal in Folge wieder eine Dividende von drei Prozent in der Höhe von insgesamt 41‘151 Franken.

Weitere Informationen:
Im Geschäftsbericht online unter niesen.ch/aktionäre

Rückfragen und Auskünfte:

Daniel Fischer,
Verwaltungsratspräsident

Urs Wohler,
Geschäftsführer,
urs.wohler@niesen.ch,
033 676 77 01

Nicolas Overney,
Leiter Marketing,
Verkauf und Events,
nicolas.overney@niesen.ch,
033 676 77 02

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