Ein Meilenstein in der Bewirtschaftung von touristischen Infrastrukturen

Ein Meilenstein in der Bewirtschaftung von touristischen Infrastrukturen.

Die fünf Gemeinden Bettmeralp, Fiesch, Mörel-Filet, Lax und Riederalp haben den Zweckverband «Touristische Infrastrukturen Aletsch Arena» gegründet. Die Koordination der operativen Aufgaben übernimmt ab Januar 2025 die Aletsch Arena AG. Gestartet wird mit den Wanderwegen und Bike-Trails.

Nach einem längeren Findungsprozess, geprägt von konzeptionellen Arbeiten und einem intensiven Austausch zwischen den Vertretern der Gemeinden, fand im September 2024 im Beisein der Präsidenten der fünf Gemeinden und dem Geschäftsführer der Aletsch Arena AG die Gründungsversammlung des Zweckverbandes «Touristische Infrastrukturen Aletsch Arena» statt. Bisher hat sich jede Gemeinde eigenständig um die Bewirtschaftung ihrer touristischen Infrastrukturen gekümmert. Neu werden diese Arbeiten gemeindeübergreifend koordiniert. Ziel ist es, dass die touristischen Infrastrukturen eine konsistent hohe Qualität aufweisen und den Erwartungen der Gäste der Aletsch Arena entsprechen. Gleichzeitig sollen die Synergiepotenziale zwischen den Gemeinden genutzt werden, um die operativen Kosten der Bewirtschaftung zu reduzieren.

Martial Minnig, Gemeindepräsident Bettmeralp und Initiator des Vorhabens, ist erfreut über die gemeindeübergreifende Zusammenarbeit: «Das ist ein Meilenstein für unsere Region und ein grosser Schritt für die touristische Entwicklung der beteiligten Gemeinden. Die Bündelung der Kräfte ermöglicht es, unseren Gästen eine optimale Infrastruktur zu bieten und die Gemeinden operativ zu entlasten. Und für mich besonders wichtig: Die Gemeinden der Aletsch Arena rücken weiter zusammen und beweisen mit dieser neuen Struktur Solidarität.»

In einem ersten Schritt liegt der Fokus auf dem Wanderwegnetz und die Bike-Trails. Mittelfristig ist vorgesehen, dass Infrastrukturen wie Winterwanderwege, Langlaufloipen, Schneeschuhtrails und Schlittelwege ebenfalls über den Zweckverband bewirtschaftet werden.

Schaffung einer neuen Funktion «Koordinator*in Unterhalt Infrastrukturen»

Der Zweckverband hat eine Leistungsvereinbarung für die operativen Aufgaben mit der Aletsch Arena AG abgeschlossen. Ab dem 1. Oktober 2024 wird sich der Touristiker und ehemalige Hoteliers Christian Eyholzer in die neu geschaffene Funktion des «Koordinators Unterhalt Infrastrukturen» einarbeiten. Ab Januar 2025 wird die Zusammenarbeit der Gemeinden im Zweckverband operativ umgesetzt. Neben der operativen Planung und Koordination der Unterhaltsarbeiten arbeitet Christian Eyholzer an der strategischen Weiterentwicklung der touristischen Infrastrukturen mit und koordiniert die Sicherheit auf den Wegen im Auftrag der Gemeinden.

«Ich danke den beteiligten Gemeinden für das Vertrauen in die Aletsch Arena AG und freue mich, dass wir dieses für die Aletsch Arena wichtige Vorhaben gemeinsam angehen. Ich bin davon überzeugt, dass wir die touristische Infrastruktur auf ein neues Niveau heben und damit die Attraktivität der gesamten Destination weiter steigern werden», so Philippe Sproll, Geschäftsführer der Aletsch Arena AG.

Das Projekt «Touristische Infrastrukturen in der Destination Aletsch Arena aus einer Hand planen, realisieren und unterhalten» wurde durch die Neue Regionalpolitik (NRP) und durch den Entwicklungsfonds der Region Oberwallis unterstützt. Die conim AG hat das Projekt im Auftrag der Gemeinden und Aletsch Arena AG begleitet.

Beteiligte Gemeinden
https://www.gemeinde-riederalp.ch
https://www.gemeinde.bettmeralp.ch
https://www.moerel-filet.ch
https://www.lax.ch
https://www.gemeinde-fiesch.ch
Aletsch Arena AG: https://www.aletscharena.ch

Kontaktpersonen für Medienanfragen
Martial Minnig, Gemeindepräsident/Burgerpräsident Bettmeralp
martial.minnig@gemeinde-bettmeralp.ch | +41 27 927 13 13
Philippe Sproll, Geschäftsleiter Aletsch Arena AG
philippe.sproll@aletscharena.ch | +41 27 928 58 61


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Relaunch der touristischen Website

Die Potsdam Marketing und Service GmbH hat ihren Internetauftritt überarbeitet und präsentiert die touristischen Angebote der Landeshauptstadt Potsdam in einem neuen Design.

Die Website ist moderner, intuitiver und durch die Einbindung von Illustrationen, Bildern, Videos, Podcast-Episoden und 360 Grad-Aufnahmen noch emotionaler. Sie entspricht den aktuellen Nutzerbedürfnissen und fokussiert sich in der grafischen Gestaltung und technischen Umsetzung vor allem auf die mobile Nutzung. Der Dreiklang aus Inspiration, Information und Buchung soll den Gast auf seiner so genannten Customer Journey, also bis zur Entscheidung und Buchung seiner Reise, noch besser begleiten.

Auf der Website können sowohl Stadtrundgänge als auch Unterkünfte gebucht werden, ebenso ist ein Onlineshop mit Potsdam-Souvenirs angeschlossen.

Mit der neuen Website reagiert die PMSG auch auf das ab Juni 2025 greifende Barrierefreiheitsstärkungsgesetz, was Websitebetreiber mit elektronischen Dienstleistungen künftig dazu verpflichtet, ihre Seiten barrierefrei zu gestalten. Mit dem Einsatz der Assistenzsoftware von Eye-Able können die Webinhalte zudem an individuelle Bedürfnisse angepasst werden. Die PMSG unterstützt so die digitale Teilhabe.

„Mit der neuen Website können wir die Gäste noch übersichtlicher bei ihrer Reiseplanung begleiten. Das Markenversprechen der Stadt <Ohne, Sorge. Sans, Souci.> soll auch ein Leistungsversprechen an die Bedienbarkeit der neuen Seite sein. Nicht nur Touristen, auch Potsdamer finden dort viele Tipps für Veranstaltungen und Sehenswertes in der Stadt“, sagt PMSG-Geschäftsführerin Anne Robertshaw.

Der Auftakt im Relaunch-Prozess macht die deutsche Website, die englische und spanische sowie die Tagungs- und die Partner-Website werden im Laufe dieses und des kommenden Jahres ebenfalls in das neue System migriert.

https://www.potsdamtourismus.de/

Kontakt
presse@potsdamtourismus.de
0331/2755862


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Ad hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR: Touristik- und Bahngruppe BVZ – touristische Angebote weiter sehr beliebt

Die BVZ-Gruppe mit ihren grösstenteils touristisch geprägten Angeboten profitierte in den ersten fünfeinhalb Monaten 2024 bis zum unwetterbedingten Unterbruch von der regen Reisetätigkeit ausländischer Gäste im Verkehrs- und Tourismussektor und der konstanten Nachfrage aus dem Schweizer Heimatmarkt. Die Zahlen bei den Reisenden und beim Ertrag präsentierten sich bis dahin ähnlich wie im Vorjahreszeitraum.

Der Gesamtertrag der BVZ Holding stieg im ersten Halbjahr gegenüber der Vorjahresperiode um CHF 7.1 Mio. oder 7.4% auf CHF 103.7 Mio. Der Betriebsaufwand nahm um CHF 5.7 Mio. bzw. 8.4% auf CHF 73.4 Mio. und die Abschreibungen um CHF 3.6 auf CHF 16.5 Mio. zu. Daraus resultiert ein Gewinn von CHF 9.5 Mio., was einem Rückgang von CHF 3.1 Mio. oder 24.6% gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht.

«Wir sind sehr gut aufgestellt und sehen uns auf einer weiterhin vielversprechenden Reise», Patrick Z’Brun, Verwaltungsratspräsident.

Der Rückgang betraf ausschliesslich das subventionierte, nicht gewinnorientierte Geschäftsfeld Mobilität mit den Service public-Leistungen im Auftrag der öffentlichen Hand. Zum einen wurde im Vorjahreszeitraum ein Überschuss von CHF 1.9 Mio. erzielt, zum anderen belastete der unwetterbedingte Streckenunterbruch das Geschäftsfeld Mobilität bereits im ersten Halbjahr mit Mehrkosten von ca. CHF 1 Mio. Die privaten Geschäftsfelder konnten die guten Vorjahresergebnisse bestätigen. 

DER GORNERGRAT – EIN TOURISTISCHES AUSHÄNGESCHILD

Bis Mitte Juni lagen die Frequenzen der Gornergrat Bahn (GGB) nochmals um 10% höher als im Vergleichszeitraum des Vorjahres. In den letzten beiden Juniwochen machten sich die Folgen der massiven Regenfälle und des Hochwassers bemerkbar. Dennoch lag die Zahl der Reisenden ab Zermatt bei fast 404 000 und damit fast gleichauf mit dem ersten Halbjahr 2023. Erfreulich ist, dass die Besucherzahlen aller Nah- und Fernmärkte weiter gestiegen sind. Im Gegensatz zum Vorjahr verzeichnen nun auch Japan sowie China mit Hongkong und vor allem Taiwan wieder deutlich mehr Umsätze. Zudem konnte sowohl im Gruppengeschäft als auch bei Individualreisen erstmals eine Steigerung von 10% verzeichnet werden.

GESCHÄFTSFELD MOBILITÄT – SPÜRBARER ANSTIEG BEI INTERNATIONALEN REISENDEN

Im Geschäftsfeld Mobilität stieg der Ertrag vor Leistungen öffentliche Hand gegenüber der Vorjahresperiode um CHF 3.6 Mio. um10% auf CHF 39.6 Mio. an. Alle Segmente trugen zur positiven Entwicklung bei. Im regionalen Personenverkehr profitierte die Matterhorn Gotthard Bahn (MGBahn) besonders von der positiven Nachfrageentwicklung für die Destination Zermatt. Das Unwetter hatte dank des umgehend verkehrenden Bahnersatzes kaum Auswirkungen auf die Frequenzen. Insgesamt verzeichnete die Matterhorn Gotthard Bahn 4 280 000 Gäste auf ihren Zügen. Mit der Rückkehr der Gäste aus China und Japan sind die Erträge aus den Swiss Travel Pässen im ersten Halbjahr sprunghaft um CHF 1.3 Mio. auf CHF 10.3 Mio. angestiegen. Die Anzahl der Generalabonnements (GA) lag schweizweit per Ende Juni bei rund 433 000. Dies entsprach einer Abnahme von 4 000 Abos gegenüber dem Vorjahr. Diese Entwicklung hat primär mit der Abwanderung vom GA zum Halbtax PLUS zu tun. Mit über 3.2 Mio. sich im Umlauf befindenden Halbtax-Abos verzeichneten diese per Ende Juni 2024 wiederum ein Allzeithoch. Der Autoverlad Furka verzeichnete durch die späte Öffnung des Furkapasses eine Ertragssteigerung von 4.4% auf CHF 4.5 Mio. (+8 361 Fahrzeuge).

IMMOBILIEN – RENDITELIEGENSCHAFTEN MIT PERSPEKTIVEN

Das Geschäftsfeld Immobilien, mit den Renditeliegenschaften in Andermatt, Visp und Zermatt, entwickelte sich weiterhin positiv. Trotz anspruchsvollem Umfeld, wie der erhöhten Preisentwicklung, konnte die tiefe Leerstandsquote und die Markterlöse aus dem Vorjahr im ersten Halbjahr gehalten werden. Der Gewinn des Segments Immobilien wird durch Planungskosten für den Ausbau des Wohn- und Geschäftsgebäudes Andermatt Central belastet.

NATURGEFAHRENMANAGEMENT AUF HÖCHSTEM NIVEAU

Bis vor dem ersten Unwetterwochenende am 21./22. Juni bewegte sich die BVZ-Gruppe erneut auf Rekordkurs. Die durch das Hochwasser verursachten Schäden führten zu Ausfällen und Unterbrüchen sowohl bei der GGB als auch bei der MGBahn. Während die GGB rasch den Betrieb wiederaufnehmen konnte, stellte sich das Bild bei der MGBahn komplexer dar. Im vom zweiten Unwetterwochenende betroffenen Goms war die Strecke nach einer Woche wieder offen. Dagegen blieb der Bahnbetrieb zwischen Visp und Zermatt für mehr als neun Wochen bis Ende August eingestellt. Die Gründe für die sehr anspruchsvollen Instandsetzungen lagen im Umfang und den Dimensionen der Schadensstellen, dem erschwerten Zugang sowie, damit einhergehend, dem herausfordernden Transport von Material und Baumaschinen. Dank des umgehend aufgebotenen Bahnersatzes per Bus blieb Zermatt stabil und zuverlässig erreichbar, wodurch der Unterbruch der Bahnstrecke nur wenig Einfluss auf die Zahl der Reisenden hatte.

MIT ZUVERSICHT AUF DER REISE IN DIE ZUKUNFT

Die Rekordzahlen bis zu den Unwettern und die professionelle und schnelle Reaktion auf die gravierenden Hochwasserschäden zeigen, dass die BVZ-Gruppe bestens aufgestellt ist. Die finanziellen Folgen der Unwetterschäden, insbesondere für die Bahnersatzleistungen, werden das Ergebnis 2024 im subventionierten, nicht gewinnorientierten Geschäftsfeld Mobilität belasten. Das hat aus heutiger Sicht keine Auswirkungen auf die dividendenrelevanten, privaten Geschäftsfelder, die sich weiterhin positiv entwickeln.

«Unsere Stärken liegen in den naturnahen Angeboten, den diversifizierten Geschäftsfeldern und den engagierten Mitarbeitenden», Fernando Lehner, Vorsitzender der Geschäftsleitung.

Auch für die Zukunft ist die BVZ Holding AG dank der vielfältigen und attraktiven Produkte, eingebettet in die einzigartige alpine Bergwelt, sehr gut aufgestellt. Die Diversifizierung über vier Geschäftsfelder sowie das grosse Engagement und der tatkräftige Einsatz aller Mitarbeitenden sind besondere Stärken.

BVZ Holding AG: Halbjahresbericht 2024

Für weitere Auskünfte:
Medienkontaktnummer: +41 27 927 71 41

medien@mgbahn.ch
www.bvzholding.ch

www.gornergrat.ch
www.glacierexpress.ch
www.mgbahn.ch


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Rücktritt der Direktorin von HotellerieSuisse

Die Direktorin von HotellerieSuisse, Nicole Brändle, hat die Verbandsleitung informiert, dass sie aus privaten Gründen zurücktritt. Die Entwicklungen im privaten Umfeld haben sie zu diesem Schritt veranlasst. Der Verband zeigt Verständnis für diesen Entscheid, bedauert ihn aber gleichzeitig ausserordentlich, besitzt Nicole Brändle doch ein hervorragendes Know-how im Bereich Wirtschaft, Politik und Bildung und ist bei den Mitarbeitenden der Geschäftsstelle äusserst beliebt. «Mit Nicole Brändle verlieren wir eine kompetente Führungspersönlichkeit, die seit ihrem Start als Direktorin im April 2024 bereits sehr wichtige Projekte mit grossem Elan und hoher Professionalität angegangen ist», betont Martin von Moos, Präsident von HotellerieSuisse. «Sie hat eine Neuorganisation der Geschäftsstelle eingeleitet, die den Fokus und die Mitgliederorientierung von HotellerieSuisse entscheidend verbessern wird.» Die Verbandsleitung bedankt sich bei Nicole Brändle für ihren grossen Einsatz zugunsten des Verbandes. Der Austritt erfolgt per Ende Juni 2025. 

Haben Sie Fragen? Kontaktieren Sie uns!

Mail: media@hotelleriesuisse.ch


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Armin Weber wird neuer CEO der Südostbahn

Der Verwaltungsrat der Schweizerischen Südostbahn AG (SOB) hat Armin Weber zum neuen CEO gewählt. Der 49-Jährige leitet aktuell den Fernverkehr der SBB und ist Mitglied der Geschäftsleitung Markt Personenverkehr.

Anfang September 2024 hat der Verwaltungsrat der Südostbahn Armin Weber zum Nachfolger von Thomas Küchler gewählt. Als Leiter verschiedener Bereiche verfügt Armin Weber über fundierte Kenntnisse im Personenverkehr sowie in der Unternehmens-, Markt- und Verkehrsentwicklung.

Bahnprofi mit langjähriger Erfahrung
Armin Weber bringt grosses Wissen und langjährige Erfahrung aus der Bahnbranche mit. «Wir freuen uns, dass wir ihn für die Leitung der SOB gewinnen konnten, und sind überzeugt, dass die Positionierung der SOB als innovatives und kundenorientiertes Bahnunternehmen mit Armin Weber weiter gestärkt wird», betont Benedikt Würth, Verwaltungsratspräsident der SOB.

Zusammenarbeit mit starkem SOB-Team
«Die hervorragende Entwicklung der Südostbahn ist vor allem dem tollen Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verdanken», so der neu ernannte CEO. «Teil dieses Teams sein zu dürfen, darauf freue ich mich ganz besonders.»

Armin Weber übernimmt die Nachfolge von Thomas Küchler, der in den Ruhestand geht. Der Verwaltungsrat dankt Thomas Küchler für seinen grossen Einsatz und wünscht ihm alles Gute. Unter seiner Führung hat sich die SOB sehr erfolgreich entwickelt.

Medienkontakt
Schweizerische Südostbahn AG
Conradin Knabenhans
Mediensprecher
Direkt +41 58 580 73 79
medienstelle@sob.ch


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Aus Robinson Arosa wird Arosa Alpine Club

Beliebtes Wintersporthotel in der Schweiz wird von LMEY betrieben

Zug, 04. September 2024 – Bei Skifahrern ist der Arosa Alpine Club bestens bekannt. Eingebettet in die herrliche Berglandschaft der Schweizer Alpen gehörte das schöne Wintersporthotel mehr als 25 Jahre zum Portfolio von Robinson und war einer der beliebtesten Clubs der TUI-Tochter. Nach Ablauf des Managementvertrages im Frühjahr 2024 wird  LMEY Investments AG, die Eigentümerin der Immobilie, das 134-Zimmer-Hotel  ab dem kommenden Winter als Arosa Alpine Club betreiben. 

Das Vier-Sterne-Haus liegt auf 1.739 Höhenmetern in Arosa, nur wenige Gehminuten vom Ortsgeschehen entfernt. Mit ihren 225 Pistenkilometern wurde die Skiregion Arosa-Lenzerheide im Kanton Graubünden 2021/2022 zum besten Ski- und Snowboardgebiet der Schweiz gewählt. Gäste des Arosa Alpine Club werden mit einem kostenlosen Shuttlebus direkt zur Weisshorn Talstation gebracht. Dank der perfekten Lage des Hotels ist ein Ski-out an der nahe gelegenen Skipiste möglich. Kostenfrei stehen den Gästen des Clubhotels Ski-Guides zur Verfügung, die sie gemeinsam in der Gruppe zu den besten Skipisten und Abfahrten begleiten. 

Für viel Komfort sorgen die gehobene und stilvolle Ausstattung des Hotels und der Zimmer sowie der große Wellnessbereich mit Hallenbad, Sauna, Bio-Sauna, Infrarotsauna und Dampfbad. Wer sich auch jenseits der Piste auspowern möchte, kann das im clubeigenen Fitnessraum tun. Après-Ski ist in der Schirmbar und im Nachtclub des Hotels möglich. Kulinarische Genüsse werden im Restaurant des Arosa Alpine Club geboten. Gäste können zwischen Frühstück und Halbpension plus wählen. 

Das Angebot des beliebten Wintersporthotels wendet sich an kleinere Gruppen, Paare und Alleinreisende ab 18 Jahren. Die Saison des Adults Only Clubs startet am 14. Dezember 2024 und endet am 6. April 2025. Der Arosa Alpine Club kann über DERTOUR gebucht werden und fließt dort auch in die Provisionsstaffel ein. In der Schweiz ist er über Kuoni buchbar. Frühentschlossene, die sich bis zum 15. September 2024 für einen Winterurlaub in dem beliebten Clubhotel entscheiden, dürfen sich über eine Frühbucherermäßigung von zehn Prozent freuen.

Über LMEY Investments AG:

Die LMEY Investments AG ist eine 2012 gegründete Investmentgesellschaft mit Sitz in Zug in der Schweiz. Das auf Hotel- und Freizeitimmobilien spezialisierte Unternehmen besitzt mehrere Immobilien in verschiedenen Ländern. Zu den Marken unter dem Dach von LMEY gehören die OKU Hotels, die auch von LMEY betrieben werden. Die modernen Fünf-Sterne-Häuser auf Ibiza, Kos, in Andalusien und Bodrum überzeugen durch ihre stylisches Ambiente und ihre schlichte Eleganz. Von 2015 bis 2022 war LMEY Mitgesellschafter der Aldiana Club Resorts, die jetzt zum Hotelportfolio der DERTOUR Group gehören.

Weitere Informationen zu Arosa Alpine Club

Helmis Communication
Felicitas Helmis
Bahnhofstr. 9
64720 Michelstadt
www.felicitas-helmis.de


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STV-GV: Gemeinsam für einen starken Tourismussektor

Der Schweizer Tourismus-Verband (STV) blickte im Rahmen seiner 92. Generalversammlung zurück aufs Geschäftsjahr 2023. Dieses war gekennzeichnet durch finanzpolitische Diskussionen sowie die eidgenössischen Wahlen. Nebst dem erfolgreichen Umgang mit diesen Herausforderungen konnte der Verband im vergangenen Jahr gleichzeitig seine Tätigkeiten in den Kernbereichen Tourismuspolitik und Nachhaltigkeit vertiefen. Mit der Wahl fünf neuer Vorstandsmitglieder stellte sich der STV an der GV zudem für die Zukunft auf.

Nach über 40 Jahren war der STV anlässlich seiner Generalversammlung wieder zu Gast in der touristischen Region Zürich. Vor mehr als 100 anwesenden Mitgliedern liess STV-Präsident Nicolò Paganini im Gottlieb Duttweiler Institute (GDI) in Rüschlikon das vergangene Jahr Revue passieren, blickte aber auch in die Zukunft. Trotz vieler Herausforderungen gelang es dem STV, die Tourismusinteressen zu vereinen und mit klarer Position zu vertreten. Das vergangene Jahr verdeutlichte erneut, dass dies nur breit abgestützt und in enger Kooperation mit den Mitgliedern und Partnern gelingen kann. So betonte Nicolò Paganini: «Dass es uns trotzdem gelingt, in den entscheidenden Fragen gegenüber der Politik mit geeinter Stimme zu sprechen, freut mich sehr. Das geht nur, wenn im Vorstand auch der Wille zum Kompromiss da ist.»

Geschärftes Profil mit Tourismuspolitik und Nachhaltigkeit
Das Jahr 2023 startete mit Ungewissheiten rund um eine drohende Energieknappheit sowie damit verbunden steigenden Energiepreisen. Im Frühling dominierten finanzpolitische Debatten aufgrund des angespannten Finanzhaushalts des Bundes. Im Kontext der im Herbst anstehenden eidgenössischen Wahlen setzte der STV zudem gemeinsam mit seinen Kernmitgliedern eine Kampagne für die Wahl tourismusfreundlicher Kandidierenden um. Es zeigte sich, dass der STV sein Profil mit der strategischen Ausrichtung auf die Bereiche Tourismuspolitik und Nachhaltigkeit weiter schärfen konnte. Als bedeutende Leistung kann beispielsweise die gesicherte Finanzierung der touristischen Förderung auf nationaler Ebene eingestuft werden. Auch das Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit (KONA) verankerte sich 2023 als zentrale Anlauf- und Vermittlungsstelle im Bereich des nachhaltigen Tourismus. Mehrere Projekte innerhalb des KONA feierten Meilensteine, so nahmen über 240 Tourismus- und Nachhaltigkeitsfachpersonen an den ersten Sustainable Tourism Days teil und haben sich bis Jahresende bereits 2500 Betriebe dem Nachhaltigkeitsprogramm Swisstainable angeschlossen.

Mit fünf neuen Vorstandsmitgliedern gerüstet für die Zukunft
Aufgrund personeller Wechsel in den Vorstandsorganisationen des STV konnten an der Generalversammlung fünf der fünfzehn Vorstandspositionen neu besetzt werden. Frisch gewählt wurden Bernhard Aregger, Geschäftsführer Schweizer Alpen-Club (SAC) (Ersatz für Daniel Marbacher), Nicole Brändle, Direktorin HotellerieSuisse (Ersatz für Claude Meier), Pascal Scherrer, Direktor GastroSuisse (Ersatz für Casimir Platzer), und Adrian Zaugg, Geschäftsführer von zooschweiz (Ersatz für Caspar Bijleveld). Als politischer Vertreter stösst ausserdem Mathias Zopfi, Ständerat GRÜNE, neu zum STV-Vorstand. Nebst den Neuwahlen wurden sieben bisherige Vorstandsmitglieder sowie der Präsident von der Versammlung für weitere vier Jahre wiedergewählt. Nicolò Paganini dankte den abtretenden Vorstandsmitgliedern für ihr grosses Engagement für den Tourismussektor und begrüsste gleichzeitig die neu gewählten Personen. Mit dem erneuerten Vorstand ist der STV optimal für die Zukunft aufgestellt.

Zum Abschluss der GV beleuchtete Sozialpsychologe Dr. Jakub Samochowiec in seinem Gastreferat Strategien im Umgang mit Arbeitskräftemangel und zeigte auf, dass Entwicklungsmöglichkeiten, Wertschätzung und Mitspracherecht zu den entscheidendsten Faktoren zählen, um Arbeitskräfte langfristig zu binden. Martin Saladin, designierter Leiter der Direktion für Standortförderung beim Staatssekretariat für Wirtschaft SECO, sowie Thomas Wüthrich, Direktor von Zürich Tourismus, rundeten mit ihren Grussworten die GV ab.

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Steigende Besucherfrequenzen sorgen für sehr gutes  Halbjahresergebnis bei den Titlis Bergbahnen

Von Anfang November 2023 bis Ende April 2024 konnten die Bergbahnen Engelberg-Titlis AG (BET)  607’258 Besucher am Titlis begrüssen. Damit konnte das Unternehmen 39’188 oder 7% mehr  Ersteintritte verzeichnen als noch im Vorjahr und im Segment der internationalen Individualgäste  einen Rekord erzielen. Das Gruppengeschäft erholt sich weiter, erreicht aber noch nicht das Niveau  der Vor-Corona-Jahre. Der Betriebsertrag stieg um über CHF 11.6 Mio. auf CHF 47.1 Mio., der  Reingewinn des ersten Halbjahres beträgt CH 10.5 Mio. 

Früher Schneefall, märchenhaft verschneite Landschaften bis ins Flachland und die hervorragenden  Wetterbedingungen über die Festtage und im Januar bescherten den BET einen ausgezeichneten Start  in die Wintersaison mit rekordverdächtigen Frequenzen. Die Monate Februar und März waren dann  durch überdurchschnittlich warme Temperaturen geprägt, im März blieb der Titlis wegen heftigen  Stürmen mehrere Tage geschlossen. Im Bereich Schneesport konnten die BET im ersten Halbjahr des  neuen Geschäftsjahres 361’724 Ersteintritte verzeichnen, was gegenüber dem Vorjahr eine Zunahme  von 3% darstellt. Dieses gute Resultat ist dem durchgehenden Winterbetrieb zu verdanken, der – im  Unterschied zu tiefer gelegenen Destinationen – durch die Höhenlage und die modernen  Beschneiungsanlagen jederzeit gewährleistet werden konnte. Die höheren Besucherzahlen spiegeln  sich auch im Ergebnis der Gastronomiebetriebe, die ihren Umsatz von CHF 7.9 Mio. auf CHF 8.3 Mio.  steigern konnten.  


Gruppenreisen erholen sich weiter, Rekord bei Individualreisenden 

Das Gästesegment der Gruppenreisenden erholte sich im Winterhalbjahr weiter – die BET durften  zwischen November 2023 und April 2024 eine Zunahme von 30% verzeichnen und 116’209  internationale Gruppenreisende auf dem Titlis begrüssen. Bei den Individualreisenden konnte mit  129’325 Ersteintritten der Rekord aus dem Vorjahr weiter gesteigert werden. Rund die Hälfte dieser  Gäste kamen aus der Schweiz, gefolgt von Besuchern aus Indien, Deutschland und den USA. Ausser bei  den Gästen aus China, die u.a. unter der problematischen Visa-Situation für den Schengenraum leiden,  konnte bei fast allen Herkunftsländern eine Zunahme verzeichnet werden. 

Gewinn CHF 10.5 Mio. bei einem EBITDA von CHF 18.1 Mio. 

Bedingt durch die gestiegenen Besucherfrequenzen erhöhte sich der Betriebsaufwand (Waren,  Personal, Betrieb, Abschreibungen und Finanzen) von CHF 25.4 Mio. auf CHF 29 Mio. Gleichzeitig legte  der Verkehrsertrag um 10% auf 24.9 Mio. zu und übertraf erstmals wieder das Ergebnis vor der  Corona-Pandemie (2018/19 CHF 23.8 Mio.). Da mit einem Grundstückverkauf ein ausserordentlicher  Erlös von CHF 8.1 Mio. erzielt werden konnte, stieg der Betriebsertrag der BET um 33% auf CHF 47.1  Mio. Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2023/24 wurde ein positiver EBITDA (Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) in der Höhe von CHF 18.1 Mio. erwirtschaftet  (EBITDA-Marge 38.5%), der Reingewinn konnte von CHF 3.9 Mio. auf CHF 10.5 Mio. gesteigert werden.

Trotz Bauarbeiten ganzes Leistungsangebot während Sommerhalbjahr 

Nachdem die Bauarbeiten am Generationenprojekt TITLIS über den Winter wie vorgesehen eingestellt  wurde, sind sie inzwischen wieder im vollen Gange. Bereits wurde der Durchbruch bei der Spülbohrung  geschafft, wodurch die Bergstation direkt mit der Frischwasserleitung, der Kanalisation sowie Strom und Glasfaserleitungen verbunden werden kann. Auch die einspurige Pendelbahn soll noch dieses Jahr  fertiggestellt sein. Sie wird während der gesamten Projektdauer für Materialtransporte genutzt und  nach Abschluss als Evakuationsbahn dienen. Alle Arbeiten sind im Zeitplan und die BET sind  zuversichtlich, dass die neue Bergstation wie geplant 2028/29 fertiggestellt ist und in Betrieb  genommen werden kann.  

Trotz der laufenden Bauarbeiten steht den Besuchern im Sommerhalbjahr das ganze Leistungsangebot  zur Verfügung und die BET erwarten weiterhin zahlreiche Gäste, auch aus dem Inland. Das Engelberger  Traditionsunternehmen rechnet fest damit, dass die Normalisierung der internationalen Reisen in den  kommenden Monaten weiter voranschreiten wird und hofft, dass sich die Aufwärtstendenz der letzten  Jahre sowohl bei den internationalen Gruppen- wie auch den Individualreisenden fortsetzt.  

Der Halbjahresbericht 2023/24 der Bergbahnen Engelberg-Trübsee-Titlis AG steht unter  https://www.titlis.ch/halbjahresbericht zum Download bereit. 

Ihr Kontakt bei Fragen: 

Norbert Patt, CEO,
+41 41 639 50 55,
npatt@titlis.ch


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ÖV-Ticket inclusive: HSLU-Studie untersucht Auswirkungen kostenloser Hin- und Rückreise im Tourismus

Wer in Appenzell Innerrhoden drei oder mehr Übernachtungen bucht, erhält ein kostenloses ÖV-Ticket für die Hin- und Rückreise. Dies bewegt Reisende dazu, das Auto stehen zu lassen  und auf den öffentlichen Verkehr umzusteigen, wie eine HSLU-Studie belegt – und trägt somit  zur Reduktion des ökologischen Fussabdrucks beim Reisen bei. 

Die umweltfreundliche An- und Abreise ist ein wichtiger Bestandteil in der Bestrebung, den Tourismus in  der Schweiz nachhaltiger zu machen. Es existieren verschiedene Ansätze, Reisende dazu zu bringen, ihr  Auto zu Hause zu lassen und stattdessen mit dem öffentlichen Verkehr anzureisen. Die Hochschule Luzern  (HSLU) hat in einer Studie untersucht, wie sich eine kostenlose Hin- und Rückreise bei mehreren  Übernachtungen auf das Mobilitätsverhalten der Reisenden auswirkt. Die Studie wurde gemeinsam mit  Appenzellerland Tourismus AI durchgeführt und vom SBB-Forschungsfonds unterstützt. Denn: Wer seit  2020 in Appenzell Innerrhoden drei oder mehr Übernachtungen bucht, der kann seine Hin- und Rückreise  mit dem ÖV gratis antreten. 

Signifikante Verlagerung zum ÖV 

Die Studie zeigt, dass die kostenlose Hin- und Rückreise mit dem ÖV ein funktionierender Anreiz sein  kann. Rund ein Drittel der Personen, die vom Angebot Gebrauch machten, wären ansonsten mit dem Auto  angereist. Oder anders gesagt: Der Anteil Feriengäste, die mit dem ÖV anreisten, konnte um 10 bis 15  Prozentpunkte gesteigert werden. Gäste, die explizit wegen des Angebots nach Appenzell Innerrhoden  reisten, wurden nicht berücksichtigt, um die effektive Verlagerung vom motorisierten Individualverkehr  hin zum ÖV zu berechnen. Und diese Verlagerung sei signifikant, sagt Co-Studienautor Kevin Blättler:  «Den deutlichen Effekt erklären wir uns dadurch, dass Freizeitreisende wahrscheinlich flexibler auf ein  solches Angebot reagieren als bei ihrer alltäglichen Mobilität» 

Bedeutend sei diese Verlagerung auch hinsichtlich des ökologischen Fussabdruckes. Die Forschenden der  HSLU schätzen, dass jede Person, die für die An- und Abreise den ÖV anstelle des Autos nutzt, ihre  jährlichen durch Mobilität verursachten inländischen Treibhausgasemissionen um durchschnittlich 3.6  Prozent reduziert. «Das ist insofern wichtig, weil der Verkehr für einen beachtlichen Teil der CO2- Emmissionen verantwortlich ist», sagt Kevin Blättler. «Somit bietet der ÖV ein grosses Potential, den  ökologischen Fussabdruck zu verkleinern.» Gemäss dem Bundesamt für Statistik verursachte der Verkehr in der Schweiz 2022 insgesamt 41 Prozent aller inländischen CO2-Emmissionen – und das ohne die  internationale Luftfahrt zu berücksichtigen. Fast drei Viertel dieser 13.6 Millionen Tonnen CO2 gingen auf  das Konto von Personenwagen. Busse und Eisenbahn produzierten rund 3.2 Prozent dieser Treibhausgase.  «Massnahmen, die eine Verlagerung vom Auto zum ÖV begünstigen, können daher Sinn machen, da die  An- und Rückreise wesentlich zum CO2-Ausstoss eines Feriengasts beiträgt», sagt der Mobilitätsexperte  der HSLU. 

Case ist kein universeller Blueprint 

Die Möglichkeit von kostenloser Hin- und Rückreise für Übernachtungsgäste ist in dieser Grössenordnung  einzigartig in der Schweiz. Inwiefern die Erkenntnisse aus der Studie auf andere Destinationen in der  Schweiz anwendbar sind, hängt laut Blättler von den lokalen Gegebenheiten ab: «Der Case passt gut zu Appenzell Innerrhoden. Nicht nur sind die meisten Hotels gut ans ÖV-Netz angeschlossen, die Gäste  reisen zudem mit vergleichsweise leichtem Gepäck an und machen eher Wander- oder Wellnessferien  anstelle eines Skiurlaubs. Das erleichtert den Umstieg auf den ÖV.» 

Zentral sei zudem die Finanzierungsfrage eines solchen Angebots. Appenzellerland Tourismus AI finanziert  es nach anfänglicher Unterstützung durch die Neue Regionalpolitik (NRP) heute aus eigenen Mitteln. «Die  kostenlose Hin- und Rückreise ist ein zentraler Bestandteil unserer Marketingstrategie», sagt Guido Buob,  Geschäftsführer von Appenzellerland Tourismus AI. «Die Studienergebnisse sind für uns die Bestätigung,  dass wir mit diesem Angebot einen aktiven Beitrag zur persönlichen CO2-Reduktion unserer Gäste leisten  und so den nachhaltigen Tourismus fördern können, ohne die Hotellerie mit zusätzlichen Kosten zu  belasten».  

Kontakt für Medienschaffende: 

Hochschule Luzern  
Kevin Blättler,
Co-Studienautor 
T +41 41 228 99 56,
E-Mail: kevin.blaettler@hslu.ch


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Abgang von René Kamer als Verwaltungsratspräsident und erfolgreiche Halbjahresbilanz

Generalversammlung der ThermalBaden AG vom 24. Juni 2024:

Nach fünf Jahren an der Spitze der ThermalBaden AG, der Betreiberin der Wellness-Therme FORTYSEVEN in Baden, verabschiedet sich René Kamer von seiner Position als Verwaltungsratspräsident. An seiner letzten Generalversammlung vom 24. Juni 2024 konnte er eine äusserst erfolgreiche Halbjahresbilanz präsentieren.

René Kamer, der von 2019 bis 2024 als Verwaltungsratspräsident tätig war, hat in dieser Zeit bedeutende Meilensteine für die ThermalBaden AG erreicht. Neben seiner Rolle in Baden war er auch fünf Jahre im Stiftungsrat Gesundheitsförderung Bad Zurzach & Baden, Verwaltungsratsvizepräsident der Therme Zurzach sowie gemeinsam mit Franc Morshuis Geschäftsführer der Aqualon Therme in Bad Säckingen.

„Seit der Eröffnung am 21. November 2021 bis Ende Juni 2024 werden uns rund 750’000 Gäste im FORTYSEVEN besucht haben. Die Positionierung der Wellness-Therme ist zusammen mit der Geschäftsführerin Nina Suma und dem gesamten FORTYSEVEN Team hervorragend gelungen und wurde im April 2024 mit dem Gewinn des renommierten DACH SPA Award bestätigt“, so René Kamer in seinem Abschiedsstatement.

Die Generalversammlung bot auch Anlass zur Freude über die positive Halbjahresbilanz für 2024. Mit rund 170’000 Gästen im ersten Halbjahr 2024 wird ein Plus von ca. 10’000 Gästen bzw. 5,4 % gegenüber dem exzellenten Halbjahr 2023 erwartet. Besonders herausragend war das erste Quartal 2024 mit 100’112 Gästen sowie die deutlich höhere Nachfrage im Juni 2024 im Vergleich zum Hochsommer Juni 2023. Der diesjährige Thermensommer wurde Anfang Juni unter dem Motto “Summer of FORTYSEVEN” mit einem Sommer-Event, das von Star-DJ Tanja La Croix und Food-Influencerin Nadia Damaso begleitet wurde, erfolgreich lanciert.

Personell bringt die Generalversammlung ebenfalls Veränderungen: Franc Morshuis wird ab dem 1. August 2024 neuer Geschäftsführer der Wellness-Therme FORTYSEVEN und ersetzt Nina Suma, die nach fünf erfolgreichen Jahren zu neuen Ufern aufbricht. Isabelle Strub-Zehnder wurde zur neuen Verwaltungsratspräsidentin gewählt und Thomas Widmer übernimmt das Amt des Vizepräsidenten.


René Kamer bleibt Baden jedoch weiterhin erhalten: Als Verwaltungsratspräsident der Tourismus Region Baden AG wird er sich auch künftig für die erfolgreiche touristische Vermarktung der Kultur- und Bäderstadt einsetzen. National bleibt der “Vollblut-Touristiker” als Verwaltungsratspräsident der Blatten Belalp Tourismus AG und als Stiftungsratspräsident von Rigi Historic weiterhin aktiv.

Kontakt für Medienanfragen:

René Kamer, rene.kamer@bluewin.ch


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